ミッションマネジメント - 対話と信頼による価値共創型の組織づくり

出版社内容情報

「ミッション」と「エンパワメント」による看護管理
看護管理者を支える「ミッション」と「エンパワメント」を軸に、組織の中の「人」をどのように捉えるか、看護師一人ひとりのキャリアの発達をどのように支えるか、そして、組織全体を活性化させるためのアプローチを解説。臨床看護師から研究者、看護管理者をつとめた著者の経験からのマネジメント論。

序文
はじめに

私は「看護管理」という悩ましく難しくでもやりがいがあり魅力的なこの仕事をともに働いた多くの看護管理者から学んだ。患者や家族に看護の力を届ける。地域住民のニーズに応える。スタッフが成長し力を発揮し看護の醍醐味にはまる。効率的かつ効果的に良質な医療を提供する。...

目次
はじめに

イントロダクション
1 にわか管理者
2 私に与えられたもの
3 私のなかにあったもの
4 本書の構成

第1部管理者としての自分を支える2つのキーワード
ミッションとエンパワメント
1 管理者である私を支えるミッション
2 私の物語としてのミッション
3 2つの「役割」
4 ミッションとエンパワメントによる看護管理
5 まとめ

第2部組織の中の「人」
多様な真実を共存させながら生きる「人」と働く
1 人間観の変遷とマネジメント理論
2 「合理的経済人としての人間」
3 フォード車と豊かな大衆の出現
4 「社会的感情人としての人間」
5 「意思決定する人間」
6 「責任・貢献・成果を欲する人間」
7 「価値・知識を創造する人間」
8 共鳴を呼ぶ語り
9 まとめ

第3部キャリアの発達
いきいきとしなやかに働く看護師へと発達を支援する
1 キャリア発達を支援する
2 さまざまな熟達化
3 組織ルーティンと熟達
4 「しなやかさ」をもたらす4つの変化
5 組織ルーティンの学習
6 組織ルーティンを超える行動化
7 組織ルーティンからの時折の離脱
8 新しいルールと意味の創出
9 まとめ

第4部「組織」の発展
組織の内にある力が涌き出るとき
1 対象としての組織
2 安心して働く土台づくり
3 安心して働く土台としての評価と報酬
4 人事の要としての評価制度
5 生きものとしての「組織」
6 自分が新しい自分を創り出す-第2・第3世代のシステム論
7 組織の内にある力が涌き出るとき
8 現場から看護管理の知をつくろう
9 まとめ

おわりに
索引