ダメな会議をゼロにする方法

内容説明

管理職や専門職は週に丸２日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで組織改革のプロが明快に説く。

目次

序章
第一部　会議の削減と改善―そのチャンスと障害（最上の事業計画書を作る；氷山の見えざる部分）
第二部　必要のない会議と議題を一掃し、必要のない出席者を除外して週に一日を節約する（増える会議にノーと言う；必要のない議題をつぶす；必要のない出席者を除外する）
第三部　会議の組み立てを見直す（目的は何か；アジェンダではなく、成果とプロセスを重視する；出席者の体験を改善する；決定を速やかに、的確に；会議から情報共有を排除する；グローバルな会議；大規模なイベントや集会・大会の運営）
第四部　会議をスムーズに進行する（ファシリテーションのヒント；継続的な改善と徹底的な遂行）
第五部　変革を組み込む（変革を組み込み、抵抗を乗り越える；まとめ）

著者等紹介

ホール，ケヴァン［ホール，ケヴァン］ ［Ｈａｌｌ，Ｋｅｖａｎ］
グローバル・インテグレーションの創業者・ＣＥＯ。マイクロソフトやコカ・コーラをはじめとする４００以上の世界的企業で、１５万人超をクライアントに組織改革を支援してきた

ホール，アラン［ホール，アラン］ ［Ｈａｌｌ，Ａｌａｎ］
グローバル・インテグレーションのキーアカウントマネージャー。ネスレを経て現職。会議運営や協業を専門領域とする

高橋聡［タカハシアキラ］
翻訳家。１９６１年生まれ。翻訳会社勤務を経て、２００７年からフリーランス。日本翻訳連盟副会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

管理職や専門職は週に丸2日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？　なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで明快に説く


【目次】