プロアクティブ人材/下野雄介

内容情報
あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？
人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！
◆企業で働く２万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。

【主要目次】
第１章　行き詰まる令和時代の人材戦略
第２章　プロアクティブ人材とは
１　プロアクティブ行動研究への取組背景
２　プロアクティブ行動、その研究の変遷
３　プロアクティブ行動の定義と測定方法
４　日本におけるプロアクティブ人材の実態
第３章　プロアクティブ人材をどう育てるか
１　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み
２　プロアクティブ行動に関する因果モデル――プロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント
３　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント
第４章　プロアクティブ人材育成の実践