コスト削減の最強戦略: 企業競争力を高める間接材コストマネジメント

■システム反映の都合上、ご購入後でも品切れになっている場合があります。その場合、ご登録のメールアドレスに通知致します。必ずご確認をお願いします。■サイズ・カラー等の記載が無い場合や複数記載がある場合があります。ご不明点は、ご購入前にご質問ください。

【商品概要】


【商品説明】
コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円!

”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する
間接材コスト削減の超実践アプローチ!

インフレから企業を守る経営者の必読書!

【間接材コストを削減する8つのステップ】
 STEP1 コスト削減余地の事前分析
 STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備
 STEP3 仕様やサービスの最適化
 STEP4 購買体制の見直し
 STEP5 発注/調達単価の最適化
 STEP6 最適な取引先候補の見つけ方
 STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
 STEP8 契約書のチェックポイント

なぜ、自社のコスト削減が進まないのか?

 原因1.現場担当者の動機付けの不足
 原因2.見直し困難

【当店からの連絡】
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【商品説明】
コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円!

”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する
間接材コスト削減の超実践アプローチ!

インフレから企業を守る経営者の必読書!

【間接材コストを削減する8つのステップ】
 STEP1 コスト削減余地の事前分析
 STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備
 STEP3 仕様やサービスの最適化
 STEP4 購買体制の見直し
 STEP5 発注/調達単価の最適化
 STEP6 最適な取引先候補の見つけ方
 STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
 STEP8 契約書のチェックポイント

なぜ、自社のコスト削減が進まないのか?

 原因1.現場担当者の動機付けの不足
 原因2.見直し困難な“聖域”あり
 原因3.専門性の不足
 原因4.専任担当やミッションの欠如
 原因5.“見える化”できていない
 原因6.一元管理できていない

原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった!

【商品詳細】
ブランド:東洋経済新報社
商品名:コスト削減の最強戦略: 企業競争力を高める間接材コストマネジメント
製造元:東洋経済新報社

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