なぜ、RAFは役に立ちそうにないのか?理念だけの直輸入や、ビジネスモデルがまったく異なるメガバンクの導入例は参考にならない。真に有意とするための、自行庫の個別事情をふまえた「モディファイドRAF」構築の必要性と方法論を解説。コロナ禍が地域金融機関にとっての「地域リスク」「顧客リスク」の重大さをあらためて浮き彫りにするいま、持続可能なビジネスモデルとは何かを考え直すための視点を示す。
序章 地域金融機関にとってのRAF|第1章 RAFの正体|第2章 地域金融機関にとってのRAFの課題|第3章 モディファイドRAFの構築|第4章 非財務リスクへの対応|第5章 モディファイドRAFの構築に向けた視点
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