年商1億社長のためのシンプル経営の極意
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（中古品）年商1億社長のためのシンプル経営の極意
商品写真はサンプル写真となっております。
写真の商品が届くわけでは御座いません。
用途機能として最低限の付属品はお送りいたしますが
取扱説明書、リモコン等含まれていない場合もございます。
＊写真に対し付属品の差異のある場合は当店よりご連絡させて頂きます。
電池で稼働する製品につきましては、電池は付属していない物とお考え下さい。
気になる方は購入前にお問合せをお願いします。
【商品説明】
商品写真はサンプル写真となっております。
写真の商品が届くわけでは御座いません。
用途機能として最低限の付属品はお送りいたしますが
取扱説明書、リモコン等含まれていない場合もございます。
＊写真に対し付属品の差異のある場合は当店よりご連絡させて頂きます。
電池で稼働する製品につきましては、電池は付属していない物とお考え下さい。
気になる方は購入前にお問合せをお願いします。
【商品説明】
サイズ
高さ : 1.60 cm
横幅 : 15.00 cm
奥行 : 21.00 cm
重量 : 300.0 g ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
高さ : 1.60 cm
横幅 : 15.00 cm
奥行 : 21.00 cm
重量 : 300.0 g ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
ミッションを明確にすることで自社の強みを引き出す 自社の強みを引き出すミッションづくりの3つの視点 自社が消費者の問題に共感し「この人のために頑張りたい」と思うお客様、そして「こんな問題なら解決できる」と自信を持って対応できることの重なる部分に自社の強みを引き出すポイントがあります。 そして、社会性や経済性がある市場を確認することで収益性も見込めるようになります。 顧客満足を実現する全体の適正化 顧客満足を実現するためには、顧客接点の全体を適正化することが重要です。 ミッションを中心にすべてのポジションに一貫性を持たせることで顧客満足度は向上し、企業価値が高まっていくのです。 組織の意思決定の構造 複雑な時代を生き抜くために組織の意思決定の構造を明確にする必要があります。 この場合、戦略的意思決定はトップダウンで行い、戦略に基づく業務の改善はボトムアップで行うことが重要です。 あらかじめ組織の意思決定のルールを明確にしておきましょう。