流通業の「選択」 ?チェーンストアを超えて?
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（中古品）流通業の「選択」 ?チェーンストアを超えて?
商品写真はサンプル写真となっております。
写真の商品が届くわけでは御座いません。
用途機能として最低限の付属品はお送りいたしますが
取扱説明書、リモコン等含まれていない場合もございます。
＊写真に対し付属品の差異のある場合は当店よりご連絡させて頂きます。
電池で稼働する製品につきましては、電池は付属していない物とお考え下さい。
気になる方は購入前にお問合せをお願いします。
【商品説明】
商品写真はサンプル写真となっております。
写真の商品が届くわけでは御座いません。
用途機能として最低限の付属品はお送りいたしますが
取扱説明書、リモコン等含まれていない場合もございます。
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電池で稼働する製品につきましては、電池は付属していない物とお考え下さい。
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【商品説明】
サイズ
高さ : 1.50 cm
横幅 : 14.80 cm
奥行 : 21.20 cm
重量 : 300.0 g ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
高さ : 1.50 cm
横幅 : 14.80 cm
奥行 : 21.20 cm
重量 : 300.0 g ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
セブン&アイ・ホールディングス 鈴木敏文氏 「本書は過去のチェーンストア理論を理論的かつ本格的に否定し、 それにとって代わる全く新しい個店経営の立場から、 流通業界全体の今後の見取り図を描いたものである」 ヤオコー 川野幸夫氏 「我々が思い切って戦略を転換したのは、著者の示唆によるところが多い。 流通業界にとって今、最もホットな戦略課題と捉え方が的確に描かれている」 通念に満ちた流通業界に鋭く論戦を挑む著者最新刊。 目次 第1章 専門化した「流通業」は「勝つ」、一般的な総合化「流通業」は「負ける」 第2章 イノベーションをやった流通業が「勝つ」、「業態」のままの流通業は「負ける」 第3章 ニーズを「創造」する流通業は「勝つ」、ニーズに「対応」する流通業は「負ける」 第4章 マーチャンダイジングをする流通業は「勝つ」、マーケティングをする流通業は「負ける」 第5章 「個店経営」組織を作った流通業は「勝つ」、「チェーン組織論」墨守する流通業は「負ける」 第6章 ネットを活用する流通業は「勝つ」、ネットを誤用する流通業は「負ける」 第７章 合併買収の相乗効果を出した流通業は「勝つ」、合併買収の負荷効果を受けた流通業は「負ける」