金融機関管理職の戦略的マネジメント成果をあげる力

理論を知って自走し続ける支店を実現する。変化を先取りするチーム作りのヒント。自立した人を活かす。自律した人になる。理論と実践に裏付けされた必ず成果をあげる方法。

第1章 あなたが昇進したら（なりたい支店長像をイメージする｜支店長の役割と仕事｜マネジメントの基本と留意点｜プレイングマネージャーを演じ切る）｜第2章 支店における理念の必要性（いま求められる理念｜部下が理念に共感した時｜理念がもたらす内発的動機づけ）｜第3章 リーダーシップを磨く（リーダーシップとマネジメント｜変化するリーダーシップ｜組織が機能するリーダーシップ｜リーダーのコミュニケーション術）｜第4章 自立型の部下を育てるマネジメントスキル（これからの人材育成｜迷走する人材育成｜今どきの部下を知る｜部下育成の原則｜必ず機能するOJT｜効果の出るリフレクションミーティング）｜第5章 理想のリーダーになる（部下はリーダーを映す鏡｜自分らしい支店経営者を目指す｜マネジメントは最高に面白い）

種別	本
著者	前山都子／著
出版社	経済法令研究会
シリーズ名
出版年月	2021年02月
サイズ	230P 21cm
ISBN	9784766834390

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