1ページ角に折れ有！【中古】なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか /ＰＨＰ研究所/若松義人（新書1-2）
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【内容情報】
「モノづくりは人づくり」-トヨタには営々と語り継がれてきた人づくりへのこだわりがある。成果主義にもリストラにも背を向け、いまだ終身雇用を守りつづける会社が、なぜ純益一兆円を超え、アメリカのビッグスリーを凌駕するトップ企業となったのか？「上司と部下」の関係に焦点をしぼった人づくりの面から、世界最強経営の根幹を明らかにする。人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。
【目次】
第１章 平伏させず心服させるー人づくりは信頼改善である／第２章 人と環境を同時に育てるー人づくりはシステム改善である／第３章 小さなミスに大きく学ばせるー人づくりは問題改善である／第４章 ケタの違う発想を引き出すー人づくりは発想改善である／第５章 呼びつける前に現場に出向くー人づくりは現場改善である／第６章 自分の部下を会社の財産に育てるー人づくりは自分改善である
「モノづくりは人づくり」-トヨタには営々と語り継がれてきた人づくりへのこだわりがある。成果主義にもリストラにも背を向け、いまだ終身雇用を守りつづける会社が、なぜ純益一兆円を超え、アメリカのビッグスリーを凌駕するトップ企業となったのか？「上司と部下」の関係に焦点をしぼった人づくりの面から、世界最強経営の根幹を明らかにする。人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。
【目次】
第１章 平伏させず心服させるー人づくりは信頼改善である／第２章 人と環境を同時に育てるー人づくりはシステム改善である／第３章 小さなミスに大きく学ばせるー人づくりは問題改善である／第４章 ケタの違う発想を引き出すー人づくりは発想改善である／第５章 呼びつける前に現場に出向くー人づくりは現場改善である／第６章 自分の部下を会社の財産に育てるー人づくりは自分改善である