3000社の決算書を分析してきた会計士が教える 経営を強くする 会計7つのルール
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【ご購入後の当店からの連絡はご登録のメールアドレスに通知いたします。必ずご確認ください】
【商品概要】
【商品説明】
なぜ、一流の経営者は、このルールを大事にするのか？
ルール１ 客単価をつり上げる
ルール２ 顧客数を増やす
ルール３ 優良顧客を見極める
ルール４ ビジネスを高回転させる
ルール５ 好調品に集中特化する
ルール６ ダラリを排除する
ルール７ プロセスを複眼で観る
●売上や利益で二番手以降をぶっちぎり、ダントツな経営ができている会社があります。イケア、スターバックスコーヒー、セブン＆アイ・ホールディングスなどがその代表格といえるでしょう。一方、赤字決算が常態化し、経営難に陥っている会社も無数に存在します。その違いは、どこにあるのでしょうか？
●これら両者を分ける理由を、会計的な視点から分析し、その秘密を明らかにし、あなたのビジネスに役立てていただきたい、というのが本書の狙いです。
●著者は20年以上、経営支援や不正調査、株式公開や事業再生、監査や税務等の数字を使った業務を通じ、延べ3000社ほどの決算書を分析してきました。そこでわかっ
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●売上や利益で二番手以降をぶっちぎり、ダントツな経営ができている会社があります。イケア、スターバックスコーヒー、セブン＆アイ・ホールディングスなどがその代表格といえるでしょう。一方、赤字決算が常態化し、経営難に陥っている会社も無数に存在します。その違いは、どこにあるのでしょうか？
●これら両者を分ける理由を、会計的な視点から分析し、その秘密を明らかにし、あなたのビジネスに役立てていただきたい、というのが本書の狙いです。
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●売上や利益で二番手以降をぶっちぎり、ダントツな経営ができている会社があります。イケア、スターバックスコーヒー、セブン＆アイ・ホールディングスなどがその代表格といえるでしょう。一方、赤字決算が常態化し、経営難に陥っている会社も無数に存在します。その違いは、どこにあるのでしょうか？
●これら両者を分ける理由を、会計的な視点から分析し、その秘密を明らかにし、あなたのビジネスに役立てていただきたい、というのが本書の狙いです。
●著者は20年以上、経営支援や不正調査、株式公開や事業再生、監査や税務等の数字を使った業務を通じ、延べ3000社ほどの決算書を分析してきました。そこでわかったことは、経営を強くするための「数字の極意」があるという事実です。
●一流の経営者と言われる人たちほど、自社にかかわる数字をよく観ています。自社にとって大事な数字は何かを、肌身で知っています。本書で紹介する７つのルールは、彼らが大事にする経営を強くするための定石と言えます。
●京セラ、イケア、スターバックスコーヒー、セブン＆アイ・ホールディングス、ニトリ、アイリスオーヤマ、ソフトバンク、俺の株式会社、星野リゾート……。一流の経営者たちが大事にしている儲かる会社に変わる数字の読み方、活かし方がわかる本。
【商品詳細】
商品名：3000社の決算書を分析してきた会計士が教える 経営を強くする 会計7つのルール
製造元：ダイヤモンド社
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●これら両者を分ける理由を、会計的な視点から分析し、その秘密を明らかにし、あなたのビジネスに役立てていただきたい、というのが本書の狙いです。
●著者は20年以上、経営支援や不正調査、株式公開や事業再生、監査や税務等の数字を使った業務を通じ、延べ3000社ほどの決算書を分析してきました。そこでわかったことは、経営を強くするための「数字の極意」があるという事実です。
●一流の経営者と言われる人たちほど、自社にかかわる数字をよく観ています。自社にとって大事な数字は何かを、肌身で知っています。本書で紹介する７つのルールは、彼らが大事にする経営を強くするための定石と言えます。
●京セラ、イケア、スターバックスコーヒー、セブン＆アイ・ホールディングス、ニトリ、アイリスオーヤマ、ソフトバンク、俺の株式会社、星野リゾート……。一流の経営者たちが大事にしている儲かる会社に変わる数字の読み方、活かし方がわかる本。
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