僕がフルリモートで会社を経営する理由/平井康介

プログラマーから一転、父の会社を継ぎ畑違いのメーカー社長へ。現場未経験社長はフルリモートでどのように自走組織を構築したのか―。全員共有の判断基準を作成。「自責思考」を全社員に浸透。管理職のいらない組織づくり。自走する組織をつくるために社長は出社しない。技術も現場も分からない。そんな経営者だからこそ実現できた「会社の自動運転」とは。

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