対話でわかる「経営労務」　現場のリアルと経営者の判断ポイント / 金山杏佑子

複雑な労務を４ステップで整理。制度設計、リスク許容程度、投資視点等の判断ポイントを示す。労務論点に「どこから着手する」がわかる。複雑な労務をＭ（測定）Ｃ（統制）Ｒ（報告）Ｉ（改善）のステップで整理し、制度設計、リスク許容の程度等の判断ポイントを示す。<br>金山杏佑子
中央経済社
2026年03月
タイワデワカルケイエイロウム
カナヤマアユコ
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