内部統制「見直し」の実務　不備を生じさせないための「リスクトーク」という手法 / トーマツ

他社事例を参考に不祥事を起こさない体制をつくる方法論を解説。改訂内部統制基準等に準拠。他社で起きている不備や虚偽記載の現状を自社に置き換えてリスクシナリオを構築し、不祥事を起こさない内部統制を構築し運用する方法論を解説。改訂内部統制基準等に準拠。<br>トーマツ
中央経済社
2024年12月
ナイブ　トウセイ　ミナオシ　ノ　ジツム
ト−マツ
/