ＤＸ戦略の成功メソッド　取り除くべき障壁は何か / 奥村格

「何を、どこまで、いつまでに、誰が」をクリアにする、その決断こそがトップマネジメントである。経済産業省がDX ガイドラインを取りまとめてから約 5 年。現状、日本企業の DX への取り組みはどうなっているのか？　コンサルティングの現場から見る日本企業の「DX」 の課題にはどんなものがあるか？　「うまくいかない」原因として部分的な取り組みに終始している可能性を提言する。自社の状態をチェックし、そのレベルと取り組みの方向性を発見し、対応策に向き合えるような構成を提示する。チームコンサルティングメソッドにおける現状認識フェーズの必要性を繰り返し説いていく。DX におけるビジョン・戦略策定の重要性を、タナベコンサルティングの戦略フレーム、事例とともに解説する！<br>奥村格
ダイヤモンド社
2023年12月
デイ−エツクス　センリヤク　ノ　セイコウ　メソツド
オクムラ　イタル
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