看護管理に活かすコンピテンシー 成果につながる「看護管理力」の開発/武村雪絵/東京大学医学部附属病院看護部/東京大学医科学研究所附属病院看護部

著者名:武村雪絵  東京大学医学部附属病院看護部  東京大学医科学研究所附属病院看護部 
出版社名:メヂカルフレンド社

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主任から部長まで幅広く使える！ 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル！
● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる！
● 東京大学の２つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載！
● ５領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介！
● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載！
● いますぐ参考になる！ ２種類の「コンピテンシー評価表」つき！ （巻末付録）
コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる！

第１章 コンピテンシー・モデルと看護管理
I コンピテンシーとは
１．コンピテンシーとは何か
２．コンピテンシーが注目された背景
３．コンピテンシーの活用
II 看護管理への応用
１．看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入
２．コンピテンシーと成果の関係
３．看護管理におけるコンピテンシーの活用

第２章 看護師長に求められるコンピテンシー
第２章のはじめに
［領域１］個人の特性―― 管理者として備えるべき特性
［領域２］思考力―― ビジョンを描く力
［領域３］企画実行力―― 企画し実行する力
［領域４］影響力―― 人を巻き込む力
［領域５］チーム運営力―― チームをまとめ動かす力

第３章 コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援
I コンピテンシー評価導入時の制度設計
１．コンピテンシー導入の目標の確認
２．コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ
３．コンピテンシーの学習会
４．一貫性のある人事制度の設計
５．具体的な運用にあたって
II コンピテンシー評価の進め方
１．コンピテンシー評価の考え方
２．コンピテンシー評価を成果につなげるために
３．評価面接の流れ
III コンピテンシー評価による自己開発

※本データはこの商品が発売された時点の情報です。