DX(デジタルトランスフォーメーション)ナビゲーター コア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイド/カロリン・フランケンバーガー
2,420
著:カロリン・フランケンバーガー 著:ハナ・メイヤー 著:アンドレアス・ライター
出版社:翔泳社
発売日:2021年07月
キーワード:DX（デジタルトランスフォーメーション）ナビゲーターコア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイドカロリン・フランケンバーガーハナ・メイヤーアンドレアス・ライター でじたるとらんすふおーめーしよんなびげーたーでいー デジタルトランスフオーメーシヨンナビゲーターデイー ふらんけんば−が− かろりん フランケンバ−ガ− カロリン
出版社:翔泳社
発売日:2021年07月
キーワード:DX（デジタルトランスフォーメーション）ナビゲーターコア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイドカロリン・フランケンバーガーハナ・メイヤーアンドレアス・ライター でじたるとらんすふおーめーしよんなびげーたーでいー デジタルトランスフオーメーシヨンナビゲーターデイー ふらんけんば−が− かろりん フランケンバ−ガ− カロリン
著者名:カロリン・フランケンバーガー ハナ・メイヤー アンドレアス・ライター
出版社名:翔泳社
ビジネスを基盤から設計し直すからこそ、DXは会社にとっての新しいチャンスの大波となる。こうした根本部分の破壊こそがまさに、管理職も従業員も一様に行うコスト削減策のような平凡な業務改革と、DXとが構造的に異なる理由だ。言い換えれば、真のDXとは、既存のビジネスモデルを支援するITシステムの導入だけではない。（a）企業の既存の中核事業がどうすればデジタル化により利益を得られるかを念入りに検討すると同時に、（b）顧客のために価値を創出する新しい（デジタル）手段を模索して実現するという、２種類の変革が必要である。よって、DX完了後に向けて、２種類のビジネスを同時進行する形に、ビジネスを根本から再設計する必要がある（「Introduction」より抜粋）。
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